工程设计（生态、市政、暖通、道路）
（一）基本概念与政策定位
工程设计是依据批准的可行性研究报告或项目建议书，将建设意图转化为可供施工实施的图纸与技术文件的核心环节，是控制投资、保障质量、指导施工的基础。公司依托生态工程、市政工程、暖通工程、道路工程等专业的设计与技术咨询能力，为建设项目提供从方案设计、初步设计到施工图设计的全过程设计服务，并同步开展概算、预算编制，实现设计与造价、报批的有效衔接。
（二）主要编制依据
· 《建设工程勘察设计管理条例》及各专业工程设计规范
· 《市政公用工程设计文件编制深度规定》
· 各专业设计规范（道路、给排水、暖通空调、建筑环境等）
· 经批准的可行性研究报告、项目建议书及国土空间规划
（三）设计主要内容
· 方案设计、初步设计（含设计概算）及施工图设计（含施工图预算）
· 生态工程（生态修复、景观绿化）、市政工程（道路、给排水、管网）
· 暖通工程（暖通空调、通风系统）、道路工程（线形、路基路面、附属设施）
· 技术咨询与设计优化，配合报批报建、施工交底及现场服务
（四）办理流程与服务方式
签订设计委托 → 现场踏勘与资料收集 → 方案设计及评审 → 初步设计及概算审批 → 施工图设计及审查 → 出具施工图并配合施工交底、变更及竣工验收。设计成果须满足各阶段审批深度要求，并与可研、造价咨询协同推进。
（五）典型服务对象
政府投资项目、工业园区、房地产、市政基础设施，以及涉及生态修复、道路新建改建、暖通空调系统建设等各类工程建设项目。
项目建议书与可行性研究报告（立项咨询）
（一）基本概念与政策定位
项目建议书与可行性研究报告（简称“可研”）是政府投资项目和企业重大投资项目的法定前期决策文件。项目建议书回答“项目值不值得干”，初步框定建设内容、规模与资金来源；可行性研究报告则是项目立项的核心文件，对技术方案、建设条件、投资估算、资金筹措、经济效益及风险进行全面论证，是后续设计、融资、报批的根基。依据《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》，政府投资项目一般须依次编制项目建议书、可研报告并报发展改革部门审批（核准、备案）。
（二）主要编制依据
· 《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》
· 《投资项目可行性研究指南》及各行业可行性研究报告编写大纲
· 《建设项目经济评价方法与参数》
· 国土空间规划、行业规划及国家现行财税、投资政策
（三）编制主要内容
· 项目背景、建设必要性及需求分析
· 建设方案、规模、选址及建设条件论证
· 投资估算、资金筹措与使用计划
· 财务分析、国民经济评价、社会效益分析及风险分析
（四）办理流程与审批部门
承接委托 → 调研与资料收集 → 编制项目建议书（政府投资项目先行报批）→ 编制可行性研究报告 → 报送发展改革部门组织评估论证 → 出具批复（或核准、备案）意见 → 作为后续设计、融资、报批依据。
（五）典型服务对象
使用财政资金或需争取上级资金（专项债、中央预算内投资等）的政府投资项目，以及工业与民用建筑、市政基础设施等需立项报批、融资论证的各类建设项目。
工程项目造价咨询
（一）基本概念与政策定位
工程造价咨询是指受建设单位委托，运用工程技术、经济、管理知识，对工程项目从决策到竣工各阶段的投资进行确定与控制的专业技术服务。依据《工程造价咨询行业管理办法》，造价咨询涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单与招标控制价、工程结算及竣工决算等全过程，是合理控制投资、规范发承包计价、防范超概算的重要保障。
（二）主要编制依据
· 《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）及各专业计量规范
· 《工程造价咨询行业管理办法》及地方计价依据
· 《建设工程价款结算暂行办法》
· 现行工程设计文件、定额、价格信息及市场行情
（三）咨询主要内容
· 投资估算、设计概算编制与审核
· 施工图预算、工程量清单及招标控制价编制
· 工程结算审核、竣工决算编制与审核
· 全过程造价控制（施工阶段计量支付、变更签证、索赔处理）
（四）办理流程与服务方式
承接咨询委托 → 收集设计文件及资料 → 编制（审核）各阶段造价成果文件 → 出具造价咨询报告或成果 → 配合报批、招标、结算及争议处理。可随项目阶段提供单项或全过程造价咨询服务。
（五）典型服务对象
各类新建、改建、扩建的房屋建筑、市政、交通、水利等工程项目及其建设、施工、审计、财政评审等单位。
工程项目管理
（一）基本概念与政策定位
工程项目管理是指受项目法人或建设单位委托，运用系统的理论和方法，对工程建设项目的质量、安全、进度、投资、合同、信息进行全过程或分阶段的组织、协调与控制，代表业主对项目实施专业化管理（含代建、全过程工程咨询等模式）。工程项目管理有助于厘清前期手续、整合各专业资源、实现投资、工期、质量目标的综合最优，是提升项目建设管理水平的重要方式。
（二）主要依据与模式
· 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）
· 《全过程工程咨询服务导则》及代建制相关管理规定
· 《建设工程监理规范》（GB/T 50319，含监理服务时）
· 项目法人责任制、招标投标制、工程监理制及合同约定
（三）管理主要内容
· 前期手续统筹（立项、用地、规划、专项评价报批协调）
· 设计管理、招标采购管理、合同管理
· 质量、安全、进度、投资（造价）四大控制
· 信息与档案管理、竣工验收与移交管理
（四）办理流程与服务方式
签订项目管理（代建/全过程咨询）合同 → 组建项目管理团队 → 编制项目管理规划 → 分阶段实施前期、设计、招标、施工、验收管理 → 组织竣工验收与项目移交 → 完成资料归档。可按全过程或某一阶段提供定制化服务。
（五）典型服务对象
政府投资项目（代建）、房地产开发项目、工业园区及市政基础设施项目等缺乏专业建设管理力量、需要委托专业化管理的建设单位。
